Neurodivergência não é exceção: é realidade

A neurodivergência já é parte integrante da força de trabalho — e ignorá-la é um erro estratégico. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), aproximadamente 15% da população mundial apresenta algum tipo de neurodivergência, como autismo (TEA), TDAH, dislexia, discalculia, entre outros. No Brasil, isso representa mais de 30 milhões de pessoas, muitas delas em idade ativa de trabalho.

Em termos práticos, em uma equipe de 10 colaboradores, 1 a 2 pessoas provavelmente têm uma forma diferente de perceber, processar e interagir com o mundo. No entanto, a maioria dos programas de gestão de pessoas e segurança do trabalho ainda opera com base em um modelo de cérebro único — o chamado “funcionamento típico” — o que reforça barreiras invisíveis, gera sobrecarga emocional e sensorial, e contribui para altos índices de rotatividade, burnout e exclusão silenciosa.

O que o RH precisa entender sobre inclusão atípica

Incluir pessoas neurodivergentes não é um gesto de caridade — é uma obrigação ética, legal e estratégica. Essas pessoas não precisam de favores, mas sim de ambientes compreensivos, comunicação acessível e pequenas adaptações sensoriais e cognitivas que permitem seu pleno desempenho.

Para isso, o RH precisa adotar uma nova postura. Isso significa:

• 📌 Reconhecer que diferença não é deficiência — a neurodivergência não é sinônimo de limitação, mas de diversidade funcional.

• 🗣️ Utilizar linguagem inclusiva, respeitosa e não estigmatizante, evitando termos ultrapassados ou patologizantes.

• 🎯 Tornar os processos seletivos mais acessíveis, revendo desde os formatos de entrevista até os critérios de avaliação.

• 📚 Oferecer treinamentos contínuos sobre neurodiversidade para lideranças, gestores e equipes.

• 🧩 Trabalhar em conjunto com o SST para mapear e adaptar o ambiente físico, sensorial e organizacional — desde a iluminação e o ruído até a forma como as tarefas são distribuídas e comunicadas.

A ausência de políticas claras e práticas inclusivas não é mais neutra — ela é, sim, excludente.

E qual o papel do SST nesse processo?

O Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT), por meio da Norma Regulamentadora nº 1 (NR 1), agora tem uma responsabilidade ampliada. Desde sua atualização em 2022, a norma determina que o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) considere riscos psicossociais, cognitivos e sensoriais como parte dos fatores ocupacionais.

Isso representa um avanço histórico na legislação trabalhista brasileira, pois obriga as empresas a reconhecerem que não apenas máquinas, escadas ou produtos químicos causam riscos — mas também estímulos excessivos e ambientes desorganizados.

Entre os fatores que podem ser caracterizados como riscos ocupacionais, estão:

• 🔊 Ruídos constantes ou imprevisíveis;

• 💡 Luzes fluorescentes intensas, intermitentes ou mal posicionadas;

• 🌀 Cheiros fortes (produtos de limpeza, perfumes, tintas etc.);

• ❗ Ambientes com comunicação ambígua, excesso de demandas simultâneas ou falta de previsibilidade.

A não identificação e mitigação desses riscos pode resultar em passivos trabalhistas, afastamentos recorrentes por questões de saúde mental e processos judiciais por assédio organizacional.

Empresas preparadas devem adotar uma abordagem integrada entre RH, SST e ESG para construir ambientes mais seguros, saudáveis e inclusivos — não apenas para pessoas neurodivergentes, mas para toda a equipe.

inclusão não é tendência, é necessidade

A inclusão de pessoas neurodivergentes não é opcional: ela está no centro da inovação, da retenção de talentos e do cuidado com a saúde mental nas empresas. Ignorar essa realidade é correr o risco de ficar para trás — legalmente, socialmente e competitivamente.

Caminho Atípico: apoio técnico e humano para essa transformação

A Caminho Atípico é referência nacional em acessibilidade sensorial, inclusão neurodivergente e adequação empresarial à NR 1. Atuamos com:

• Diagnóstico técnico e sensorial dos ambientes de trabalho;

• Relatórios compatíveis com o PGR e com foco em riscos invisíveis;

• Treinamentos humanizados para RH, SST, lideranças e equipes;

• Certificação Sensorial para empresas que desejam liderar com propósito.

A neurodivergência não é tendência. É realidade. E seu RH e SST precisam estar prontos hoje — não amanhã.