Planeje o ano antes que as datas cheguem.
Uma ferramenta para RH, People, ESG, Comunicação e Lideranças transformarem datas relevantes em oportunidades de conscientização, aprendizagem e mudança prática.
A proposta é ajudar sua organização a decidir quais datas fazem sentido — e o que fazer com elas.
Janeiro abre o planejamento.
Navegue pelas datas, filtre por tema e descubra por que cada marco pode ser relevante para sua organização.
Explore as datas
Escolha os temas
Planeje as ações
Leve para a equipe
Encontre as datas que fazem sentido para a sua agenda.
Navegue por mês ou filtre por tema. Ao selecionar uma data, veja por que ela pode ser relevante, quais ações podem fazer sentido e o que vale evitar.
datas nesta curadoria inicial
Datas selecionadas
Dia Mundial do Braille
A data pode abrir uma conversa sobre acesso à informação, comunicação acessível e autonomia de pessoas cegas ou com baixa visão.
Tratar acessibilidade apenas como adaptação pontual ou produzir comunicação sobre inclusão sem verificar se os próprios materiais são acessíveis.
Nem toda organização precisa se manifestar sobre todas as datas. Antes de comunicar, vale perguntar se o tema tem conexão real com pessoas, práticas e compromissos da organização.
Nem toda organização precisa das mesmas datas.
Conte um pouco sobre a agenda que vocês querem desenvolver. Em três escolhas, organizamos uma seleção inicial de datas que podem apoiar o planejamento de 2027.
Quais temas são mais relevantes para 2027?
Você pode escolher até três agendas.
Quem vocês querem mobilizar?
Escolha até dois públicos prioritários.
O que vocês querem fazer melhor?
Escolha o principal objetivo para esta agenda.
Escolha de 1 a 3 agendas para continuar.
Um calendário mais próximo das prioridades da sua organização.
As datas podem funcionar como pontos de ativação.
O calendário pode distribuir conversas e ações ao longo do ano, em vez de concentrar inclusão em um único momento.
Uma data só ganha valor quando existe intenção.
Publicar sobre uma data pode gerar visibilidade. Mas o calendário também pode ser usado para abrir conversas, desenvolver repertório e provocar mudanças que continuem depois daquele dia.
Dia Mundial de Conscientização do Autismo
“O que vamos publicar no dia 2?”
A data pode ser o início. Não precisa ser o fim.
2 de abril chega ao calendário.
A organização identifica que o tema é relevante para colaboradores, lideranças e experiência.
A comunicação abre uma pergunta.
Em vez de apenas explicar o que é autismo, o conteúdo aproxima o tema das barreiras que podem aparecer na organização.
O tema chega às situações reais.
Lideranças e equipes podem discutir comunicação, ambiente, adaptações e diferentes formas de participação.
Alguma coisa muda depois da data.
O aprendizado pode chegar a conversas de liderança, experiências, processos e decisões que acontecem durante o restante do ano.
pode mudar completamente o papel do calendário.
“Tem uma data chegando. Precisamos fazer alguma coisa.”
“Essa data conversa com uma prioridade. O que podemos movimentar?”
A intenção define o que fazemos com ela.
explicar e contextualizar
desenvolver repertório
melhorar decisões
rever barreiras
estruturar práticas
Você não precisa começar pelo mês.
Se a organização já sabe qual agenda quer desenvolver, o calendário pode ser lido de outra forma: buscando momentos do ano que ajudem a abrir, aprofundar ou sustentar aquele objetivo.
Use alguns marcos do ano para desenvolver melhores decisões.
Em vez de concentrar o tema em um único treinamento, algumas datas podem funcionar como pontos de ativação para conversas, aprendizagem e revisão de práticas ao longo do ano.
Uma boa agenda anual também sabe onde criar espaço.
O objetivo não é preencher o calendário. É escolher momentos que façam sentido e permitir que algumas ações tenham tempo para amadurecer.
O calendário pode sair da página e entrar no planejamento.
Use a versão que fizer mais sentido para sua rotina: consulte as datas, leve para uma reunião, adicione marcos ao calendário da equipe ou organize ações ao longo do ano.
ponto de ativação para aprendizagem
revisar condições e recursos
olhar para ambiente e participação
Uma visão do ano para circular dentro da organização.
Use o PDF como material de consulta e planejamento. Ele pode apoiar reuniões de RH, People, ESG, Comunicação e Lideranças.
Depois, o calendário poderá ser gerado a partir das escolhas da própria empresa.
Temas, públicos e objetivos escolhidos poderão formar uma versão personalizada para planejamento interno.
prioridades
datas
planejamento
O calendário organiza as datas. A estratégia define o que fazer com elas.
Algumas organizações precisam estruturar o ano. Outras já sabem quais temas querem trabalhar. E muitas ainda estão tentando entender qual deveria ser o primeiro passo.
Escolha o cenário que mais se aproxima do seu.
Transformar prioridades em uma agenda anual.
Podemos ajudar a selecionar os temas que realmente merecem entrar no ano, definir públicos e conectar cada momento a ações coerentes com a organização.